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暴走神探曝阮经天烧屁股视频衰衰哒很拼命奢侈品市场和消费

2020/02/24 来源:随州信息港

导读

目前,暴走漫画的产品已从平面漫画,发展到动态漫画,游戏等各个领域。在传统漫画市场急剧下降的情况下,暴走漫画是如何做到迅速走红,获取年轻人的爱

目前,暴走漫画的产品已从平面漫画,发展到动态漫画,游戏等各个领域。在传统漫画市场急剧下降的情况下,暴走漫画是如何做到迅速走红,获取年轻人的爱好,他们的秘诀在那里?

1、暴走漫画在四五年内迅速红遍华夏大江南北,而传统的动漫情势很难到达这样的速度和内容爆炸影响力的。你站在运营者和创始人的角度,谈谈最大的感悟是什么?

有这样的成绩,我觉得很惊喜。虽然不想这样俗套,但是我首先很想感谢我的团队中的每个人,他们都很棒;其次我也要感谢我们忠实的粉丝,他们都很有创意。虽然我是创始人,我要设计我的产品,赋予它灵魂;但产品更重要的,是如何实现它,制造的肉体。这些成绩都是我的团队和我们的用户给予的。

我的团队中的每个人,对产品的爱好和坚持都不亚于我。他们首先是用户,其次才是员工;我们的用户也是,他们喜欢暴漫,所以愿意制作暴漫,为官贡献新鲜的材料。有了这样的两批人和两批人的交换,一个产品必然会无往不利。

二、暴走漫画有这么数量庞大的粉丝,应该说很大部份流量得益于移动端。你们是如何和不同群体的粉丝产生互动,并把粉丝牢牢黏住?

是的,我们也愈来愈发现移动端的用户群开发起来确切潜力很大 。用户原本都是PC端的,除了把站的内容力争做到最好外(除了自己创作漫画和视频,还要审核出好的投稿),还要做好社区感。除制作器的开发外,我们还发了站内容分类、站专区活动、表情中心、作者级别胸章、尼玛币(暴漫专属虚拟代币)、暴漫官论坛等等。

原本我们产品的移动端功能设计,就只是为了能让PC端用户用看暴漫而已,由于用制作暴漫,实在是太困难了。但是我们攻克了很多技术难题,开发了移动端(包括和平板电脑产品)制作器,在最大程度上实现并优化了屏幕制作暴漫的用户体验。除此之外,移动端的功能和内容尽可能完善、玩法也尽量的接近PC端。这些都是我们往后需要努力的方向。

三、暴走的商业模式是?如何盈利?对传统的动漫企业有甚么建议?

商业模式还是以广告为主 吧。模式应该算是区分于新型互联广告模式却有些近似于传统媒体模式。大家应该基本看不到暴漫的任何平台有广告位,包括任何banner、push、图片或文字广告。

我们真的不喜欢看广告,再好的产品,有了旁边不停闪烁的广告,你就会有点烦躁,尤其是那种可以挡住视野的富媒体广告,即使现在渠道广告已经成为各站各平台都有的,而友又能从内心接受的一种广告模式。核心用户和粘性用户就不说了,影响不大;如果是新用户,尤其是APP用户,还没有了解我们的品牌和产品,一旦跳转到了别的页面,是不是还回回来我们站呢?我们却很担心我们的用户,怕他们那怕有一点点不喜欢我们了。

因而我们想到了电视广告的传播形式。电视广告我们看到了这样几个特点:如果一个台的节目都做得好,那末广告主和广告质量也高;如果一个节目好看,那末中间插播广告我不会换台,生怕错过马上开始的节目;如果广告做的有创意,我不但不反感,反而会跟着一起念广告。

那么,换句话说,互联产品也一样,如果一个品牌和产品本身做的好,那末他会吸引优良的广告主;如果我们把广告融入在漫画或者视频产品中,做的有意思,那末最少不会让我们的用户排挤我们,在1笑之间和不经意之间看了广告。现在的友,都是很精明的,广告摆在那儿,大家都知道那是广告,去点击的人却不会像前几年那么多了,即便点击、下载了,终究转化成粘性用户的那部分人还是不多,效果还是会有限。反而,符合人的认知进程的广告,恰恰是电视广告的思路模式。倘若能做的好,既不会损伤自己的用户,也会对广告主负责,是个两全的办法。

至于暴漫对传统动漫企业的启示,传统的动漫企业我们不是很了解,应当还是通过销售自己漫画作品的着作权为主吧,发展思路应该不会很接近。我们的思路和模式仅供参考,传统动漫行业有自己成型的发展之路,我就先不做太多建议了吧。

4、最近几年动画电影市场挺火,你们都能做综艺娱乐了,那会不会斟酌做暴走的动画大电影?

这个,未来应该是会的吧,我们有想过这个方向,一切皆有可能 的嘛。 但是我现在不敢冒然的下这个定论。动画市场或电影市场火与不火,能不能做,都不是盲目跟风能做出来的。现在手游市场很火,也有很多人和团队在做游戏产品,有些团队乃至是之前做游现在转为做手游了,一波接一波,像打仗似的。有不少团队和公司都落马了,并人人都能做成功。我们还在渐渐的摸索和分析我们的用户需求,我们对电影市场各方面都还不是非常了解,现在说什么都为时过早,做好当下事是最关键的。

5、请谈一谈暴走动漫品牌运营的策略,未来还将如何保持暴走的流行,而不会沦为一时潮流?

大家最早了解到暴漫,应该是通过微博或者我们的官了解到的,看到的都都是平面漫画。所以暴走的漫画是这个品牌所有产品线的先驱者。

我们之所以选择平面漫画类产品作为我们品牌发展的根基 ,不仅是由于暴走漫画的形象最早被开发出来,易画易传播,更是由于我们有我们最核心的、可以源源不断制造好内容的机器制作器。当暴漫形象被开发完成时,因为有了制作器,可以让友连续的产出和分享好玩的漫画内容,成为了暴走产品早期发展源源不断的动力。只有用户参与起来,才能构成社区感,才能吸引更多的用户参与 。我们当时也以为,做到这样也就够了,然而,事实并非如此。

渐渐的,用户的口味越来越难以满足,对我们的要求也愈来愈高。我们逐步开始考虑作为漫画,除我们创作好的作品让用户爱好,用户自己创作好的作品让我们和别的用户喜欢之外,我们还可以为用户做些甚么 。我们发现喜欢看书的用户和喜欢看电影的用户有时不是同一批人,我们推断,可能暴漫的潜伏用户,可能除喜欢上看漫画外,还喜欢看动的暴漫 。为了均衡爱好暴走产品的各类用户的需求,我们前后推出了《暴走漫画》动画系列和《暴走大事件》吐槽类视频系列,都颇具暴走的风格。事实上,暴走漫画确切不只是个漫画而是一个品牌,因为暴走不是一种漫画而是一种情绪状态或风格。现在这两个系列发展都很稳定 。动画系列出到第三季,大事件系列第二季也快要完结了。

以这个思路,我们也开始在开发或合作开发自己的手游和小游戏,部分已完成和上线。 我们力争让爱好暴走的用户,在不同的精神领域里感受到暴走这个品牌的气息。以后还会衍生出各种各样线上和线下的新产品,暴走的新鲜血液是不会停止注入的,大家可以期待一下。

品牌运营真的谈不上策略,我们在发展暴漫产品时也没有想到现在会产生出这么多衍生的产品 ,大家都是在产品发展中摸索新思路的。不过,我们有一个原则,我们一定会坚持用户的需求就是我们努力的方向。 用户需要看的内容,需要体验的感受,就是我们在做好原有产品优化和开发新产品时必须要考虑的事情。也相信,只要能将这份坚持放在心里向着正确的方向去做事,不管你出了什么样的产品,用户总会喜欢你的。

本文来自于公众账号天岸云图动漫品牌志(yuntudongman),转载本文请注明来源!

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